1月29日，賀州城投公司召開2020年度年終總結會議。聽取各子公司2020年工作情況報告，總結2020年工作成績，部署2021年工作，動員公司上下進一步凝聚共識、堅定信心、開拓奮進，在牛年形成“九牛爬坡、個個使勁”的強大合力，推動公司“十四五”高質量發(fā)展開好局、起好步，以優(yōu)異成績喜迎中國共產黨建黨100周年。

會上，公司董事長陳桂軍指出，2020年是極不平凡的一年，大事多、要事多、難事多，公司上下團結協(xié)作、攻堅克難，一手抓疫情防控、一手抓經營生產，堅持“兩手抓、兩不誤”原則，緊緊圍繞“集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”一個中心，始終貫穿“疫情防控、經濟發(fā)展”兩條主線，牢牢把握“謀項目、抓轉型、促發(fā)展”三個重點，攻克了不少難事，干成了一些大事，辦好了許多實事。

陳桂軍強調，去年我們辦成了很多事，今年我們還有很多事要辦，還要繼續(xù)保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，再接再厲奮力辦。他要求，第一，要辦好民生的事。對教育、住房、交通等民生之事，要時時放在心上、事事抓在手上，確保按時完成路花水庫、市委黨校新校園、桃源路、老年大學等項目建設工作。第二，要辦好經營的事。圍繞集團工作中心抓經營發(fā)展，立足“十四五”規(guī)劃新發(fā)展階段，以擴大公司經營收入為重中之重，做大做強現(xiàn)有經營業(yè)務，充分發(fā)揮資產效益，推動公司經濟持續(xù)恢復和高質量發(fā)展。第三，要辦好創(chuàng)新的事。堅持創(chuàng)新，大力推動混合所有制改革，實現(xiàn)企業(yè)多元化經營，做好公司項目的對外投資、招商引資及混合所有制改革等工作，不斷加強與私企的合作，增加經營方式，提高經濟效益，提高公司“造血”能力。第四，要辦好能力提高的事。全體人員特別是中層干部，要自覺增強補課充電的緊迫感，干什么學什么、缺什么補什么，練就幾把刷子，努力成為各自領域、各自崗位的行家里手，為公司轉型升級、高質量發(fā)展出謀劃策。

公司總經理蘭乾雄主持會議，公司領導班子成員、公司各部門正副職人員、各子公司中層副職以上人員參加會議。