1月28日，賀州城投公司召開2021年度工作總結暨2022年經濟工作會議，深入貫徹落實中央、自治區、賀州市和城投集團經濟工作會議精神，全面總結了2021年工作，研究部署2022年經濟工作，對春節期間安全保障、意識形態和黨風廉政工作提出了要求。公司董事長蘭乾雄出席會議并講話。公司總經理楊邦樞主持會議。

會議全面總結回顧了賀州城投公司2021年經濟工作。一年來，賀州城投公司全面落實市委市政府、市國資委及集團各項決策部署，凝心聚力，攻堅克難，在融資化債、產業發展、項目推進、城市建設和運營、經營管理等方面取得了較好成績，為公司“十四五”規劃發展開好了局、起好了步。

會議強調，2022年，是國企改革三年行動的決勝之年，也是城投集團改革重組后的第一年，全體人員要緊緊圍繞集團公司“從項目建設向項目經營轉變、從債務驅動向產業驅動轉變、從保守經營向市場運作轉變”的思路，不折不扣完成集團下達的各項工作任務，促進社會效益和經濟效益共同發展。一要謀劃經營業務，增強企業造血功能。以房地產開發業務為重心，大力推進輕工業城項目、旱改水項目等經營項目，拓展預拌砂漿供應及“三通一平”等施工業務，力爭經營收入實現重大突破。二要創新融資方式，力爭融資工作取得新突破。千方百計克服融資瓶頸困難，通過銀行信貸等新渠道、新方式開展融資工作，按時化解公司債務，保障公司正常運營。三要抓好項目建設，為建市20周年獻禮。根據集團公司賦予我司“大基建”的新目標新定位，加快重點項目和市慶項目建設，打造精品工程、放心工程，按期按質完成建設任務。四要加強資產運營，進一步促進經濟增長。加快推進市委黨校資產等一批國有資產注入工作，以實際成效，壯大公司資產。五要著力解決歷史難題，減輕企業轉型升級負擔。加大力度催繳回收外部單位欠款資金；積極對接財政解決竣工決算項目資金難題，緩解公司資金壓力；加快推動市政項目移交、桂東燃氣公司產權、資產公開轉讓等歷史遺留問題，為加速公司轉型升級減輕負擔。

會議要求，2022年，公司將進入新發展階段，國際國內發展環境發生深刻復雜的變化，面臨許多未知的風險、困難和挑戰，全體職工要深刻領會經濟工作的重要性，以實際行動推動公司經濟工作發展。一是提高政治站位，領會經濟工作重要地位。自覺講政治、講規矩、講民主，進一步尋找差距、開拓視野，不斷拓寬發展思路，更新經營理念，提高項目開發經營水平。二是創新管理理念，增強經濟工作發展動力。正確認識和把握當前經濟工作主要矛盾，探索既符合自身實際情況又能提升經營業績的經營業務，強化自身造血能力，增強經濟工作發展動力，為實現企業高質量可持續發展，邁出“新步伐”走出“新道路”。三是強化工作措施，確保經濟指標順利完成。堅持“以人為本”的管理理念，不斷提升內部管控能力、做好黨建特色品牌，打造一支思想好、思路清、業務精、管理強、紀律嚴、風氣正、合力強的城投鐵軍隊伍，聚焦賀州市“高水平建成廣西東融先行示范區”總目標，確保圓滿完成各項經濟指標任務，以優異成績迎接建市20周年和黨的二十大勝利召開。