市城投集團合并吸收公交公司后，下屬城市運營公司著力打造清廉示范點，在公交公司建設“清風公交”，以“加減乘除四道廉政題”巧妙融入清廉文化的傳播，在全市大街小巷打造出“市民的移動清廉課堂”，讓清廉文化寓廉于“乘”、寓教于“行”。

“加”法賦能，打造清廉文化陣地

一是打造清風公交專線。精選覆蓋人群廣、人流車流大、傳播線路長、貫穿城市東西區域的5條專線（共107對站點），在公交車車身植入廉潔故事、警句和漫畫等廉政元素，共投放清廉文化版面214版。乘客可以“聽”服務提醒、“看”廉政視頻、“讀”廉政漫畫、“品”詩詞家訓、“悟”廉政警句，浸潤式體驗廉政文化。實現廉政教育與公共出行緊密結合，使公交車成為在壽城賀州傳播清廉文化、浸潤文明風尚的“流動課堂”和“移動陣地”。

二是建設“壽城公交清風站”。選取靈峰廣場、賀州市教育局公交站臺，將廉政典故、家庭家教家風建設、創建文明城市等內容融入公交站臺宣傳版面，在潛移默化中使廉政文化在市民心中生根發芽，最大限度地發揮了文化潤廉的良好作用。

三是優化企業文化長廊建設。將清廉文化作為企業文化的重要組成部分，通過“清風公交”建設相關部署和要求上墻、晾曬“四單一圖”、展示建設成果等，切實優化公交公司文化長廊建設，實現清廉文化進辦公場所、進窗口、進部門，在公交公司上下營造良好的清廉氛圍。

“減”法去負，著力提升服務品質

一是開展群眾滿意度測評。秉承“讓乘客滿意，是公交人的使命”的服務宗旨，通過進車廂、到場站、進社區，面向老人、學生、上班族等不同群體實地發放調查問卷，面對面征集意見，收集廣大乘客關注的公交服務關鍵問題。截至目前共發放調查問卷1000余份，收集群眾意見50多條，采納50多條。群眾滿意度達到96.72%。

二是深化重點領域專項整治。針對安全駕駛、服務質量、環境衛生、運營管理等方面開展專項整治，成立監督檢查組，設立專職稽查6個，每天不定期開展明察暗訪，抽檢不同線路不同車次。截至目前共開展明察暗訪70余次，發現問題35個，完成整改100%。

三是實行美化亮化公交站臺行動。針對部分公交站臺隨意粘貼小廣告、燈箱不亮、站點站牌破損不清晰等問題，開展美化亮化公交站臺行動。對全市 631 個公交站臺進行了全面排查，對小廣告進行全面清除，亮化候車亭 106 個，更新站牌線路圖122個，恢復了公交站臺整潔靚麗的外觀。通過專項整改，客運量實現逐月上升，9-11月分別同比上升 5.55%、 2.88 %、0.90 %。

“乘”法樹標，突出榜樣示范引領

一是設立流動紅旗崗強化榜樣引領作用。突出“黨建+”示范引領，彰顯翻倍效應。持續開展“黨員先鋒崗”“退伍軍人崗”“公交女司機巾幗崗”“流動紅旗”“文明駕駛先鋒隊”評比活動，評比內容包括安全駕駛、服務質量、清潔衛生、節能降耗等，通過全體駕駛員參評，公司及各界群眾的監督，在公交公司上下掀起“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，起到了“以點帶面、個人帶動集體、局部帶動整體”的乘數效應。2名公交車駕駛員獲得2022年全市“最美公交車司機”稱號。

二是開展駕駛員素質提升行動。定期對駕駛員開展安全駕駛、文明行車相關教育培訓，全年共開展消防安全演練、突發事件應急處置、個人極端事件應對等內容培訓12期，助推公交服務得到質的提升，實現市民投訴率同比下降88.89%，公交違章率同比下降10.03%。

“除”法掃塵，強化督查考核作用

一是完善內部監督檢查機制。實行定期考核與隨機考核相結合，建立健全《公交服務質量管理規定》等7項內部管理制度。成立由安全監察部、調度中心、市場運營部等部門組成的考核小組，每月進行督查考核，重點對安全考核、服務質量考核等量化考核標準，通過發揮績效考核指揮棒作用破除公交公司難點問題，打通服務群眾最后一米。全年共對 73 名司機進行了經濟處罰和批評教育。

二是暢通群眾監督渠道。在公交車醒目位置及微信公眾號設立并公布投訴舉報電話，及時關注12345投訴平臺以及紅豆網平臺負面輿情，全年收到群眾有效投訴4起，整改處理 4 起，整改處理率達到100%。