1月13日，城投公司黨支部書記、董事長蘭乾雄主持召開城投公司2022年工作總結(jié)暨2023年工作務(wù)虛會，回顧總結(jié)去年工作，盤點工作質(zhì)效，查擺短板不足，分析形勢任務(wù)，研究謀劃今年思路舉措。

會議圍繞深入貫徹落實黨的二十大精神，重點研究討論如何加快公司轉(zhuǎn)型升級、提升管理水平、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)集體智慧，動員全體干部解放思想、凝聚共識、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實干，以務(wù)虛促好務(wù)實，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，各部門、各子公司代表有序進(jìn)行交流發(fā)言。大家在發(fā)言中緊緊圍繞會議主題，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，總結(jié)了去年工作的完成情況，謀劃了今年工作重點。大家深入研判當(dāng)前形勢，科學(xué)謀劃發(fā)展思路，提出了富有思想性、前瞻性、建設(shè)性的意見和建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己的分管工作實際，就各部門、各子公司的交流發(fā)言提出了意見和建議，為大家認(rèn)真思考和謀劃好今年工作提供了重要參考。

城投公司黨支部副書記、總經(jīng)理楊邦樞對公司2022年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并圍繞主題對2023年和今后一段時期的重點工作進(jìn)行部署。他強調(diào)，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，推動新時代新征程城投公司高質(zhì)量發(fā)展。要做大總量，充分借助平臺改革機會，做大資產(chǎn)、營收總量；要做優(yōu)結(jié)構(gòu)，增加運營性資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)率；要多元化經(jīng)營，積極對外拓展業(yè)務(wù)，與城市共同成長；要防范風(fēng)險，著力提升業(yè)務(wù)水平。

蘭乾雄在總結(jié)講話中指出，今年是城投公司改革升級補短板的關(guān)鍵一年，要從產(chǎn)業(yè)布局、投資體制、工程管理、完善制度等方面加強改革轉(zhuǎn)型。要加強經(jīng)營管理模式和內(nèi)部建設(shè)改革，創(chuàng)造黨建引領(lǐng)下的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、廉潔型企業(yè)。蘭乾雄要求，要統(tǒng)一思想行動，加快轉(zhuǎn)型升級。搶機遇、揚長處、補短板，把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實黨的二十大精神、國企轉(zhuǎn)型改革等工作中，全力推動公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，以高度的思想自覺、行動自覺推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要立足長遠(yuǎn)，規(guī)范項目建設(shè)。對謀劃項目逐一研究論證，統(tǒng)籌安排資金、資源、土地等要素保障，力促項目建設(shè)，提高項目質(zhì)量和落地率，增強公司發(fā)展后勁。要未雨綢繆，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。加強內(nèi)部控制管理，完善內(nèi)部運行制度，切實降低投資風(fēng)險，有效防范債務(wù)、投資和項目建設(shè)風(fēng)險。要持續(xù)攻堅克難，解決歷史遺留問題。堅持從實際出發(fā)以方法創(chuàng)新“破難”，充分發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，開拓思維分析新形勢、研究新情況、解決好歷史遺留問題。要落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好安全生產(chǎn)工作。以“時時放不下”的責(zé)任感抓生產(chǎn)安全，增強憂患意識、危機意識，及時排查解決發(fā)現(xiàn)隱患問題，堅決遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力維持好安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好的基本面。要抓好隊伍建設(shè)，營造廉潔氛圍。要持續(xù)抓好隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，注重提升業(yè)務(wù)能力，堅定政治立場，緊盯工程建設(shè)等重要領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造廉潔氛圍，助推公司高效運轉(zhuǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師、總經(jīng)理助理、各部門正副職及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。