8月27日下午，賀州城投集團召開2024年經營指標運行調度會議，分析當前經營指標完成情況，進一步查找差距不足，并對全面完成今年經營指標進行部署。集團黨委書記、董事長黃俊出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理常瑜就如何抓好集團今年的經營業績考核工作作了詳細布置。

會議全面解讀了國資委下達的集團2024年企業負責人經營業績“一企一策”考核方案。各子公司圍繞經濟指標完成情況、具體工作措施作了匯報發言，與會領導對各子公司工作逐一進行部署調度。

會議指出，各子公司、各部門要進一步提高經營業績考核工作重要性的認識，認真領會、準確把握業績考核的內涵實質和考核制度的重大變化，壓緊壓實責任，不折不扣將各項考核工作任務落實到實際工作中。

會議強調，要進一步嚴肅工作紀律，主動履職盡責擔當作為，錨定目標齊心協力、同向而行，持續轉變工作作風，杜絕“躺平”，在應對挑戰中主動作為、在攻堅克難中展現擔當。要進一步提升抓落實本領，吃透摸準經營業績考核的新變化、新要求，進一步找準工作的發力點、關鍵點、側重點，對標對表、聚焦重點抓落實，確保各項指標任務全面完成。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持把學習貫徹全會精神與落實好今年重點工作任務、謀劃好明年工作、編制好“十五五”規劃緊密結合起來，通過深化改革不斷打開集團工作新局面，為推進集團高質量發展提供堅強保障。

會議要求，一要強化經濟工作調度，實時掌握經濟指標完成情況，及時分析研判存在的問題，針對今年經營業績考核的新變化要提早研究，務必確保完成；二要做好存量經營業務，加強客戶服務和維護，務必確保存量業務不外流，積極催收防欠，加速資金回籠；三要大力拓展增量業務，主動對接意向客戶，加快業務流程，確保項目按計劃運營并盡快產生效益；四要狠抓重大項目建設、債務化解、資產盤活、應收債款清收等重點工作，強化統籌調度，加強溝通匯報，拿出更多實招、硬招、真招，以只爭朝夕的緊迫感推動工作再提速，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

集團領導班子成員、總經理助理、各子公司領導班子及集團有關部門負責人參加會議。